HR采取的人员录用标准，你了解几个？

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在找工作的过程中你最讨厌什么？大部分人肯定会回答‘面试’。因为职场人在求职过程中都有被HR为难过的经历，甚至有些人还被怼过。导致求职者们对这些没有人情味的HR们，个个都咬牙切齿。特别是那些有能力却没有通过面试的求职者，更是对HR们深恶痛绝。

在经过知识结构广泛的笔试和HR刁难式的面试提问后，在面试过程中表现良好的求职者本以为自己很快就可以进入到自己心仪的公司。但实际上，有很多求职者并没有收到应该拿到的入职通知，导致求职者们误以为是HR在暗中使坏。在面试过程中，不可否认存在有带有色眼镜看人的HR。但更多的是，求职者自身条件不符合HR的录人原则。所以求职们想要提高自己的入职通过率，就应该了解一下HR们的录人原则。

我整理了一下HR人员录用原则，有以下几点：

1.因事择人和因人任职相结合原则；HR在面试完成后，会按照工作说明书的要求来选择适合这项工作的求职者，并且根据员工个人性格和工作能力安排相适应的岗位。求职者如果并不适合这份工作，又或者个人性格或者能力不够。可能造成HR判定该求职者不能很好的胜任这份工作，导致求职者无法通过面试或者不能进入自己心仪的岗位。

2.平等竞争原则；HR在面试过程中，会公平评价求职者的各项能力，录用综合能力分数最高的求职者。综合能力包括个人能力、性格、品性，如果求职者只是个人能力较强其他方面太差，可能导致求职者无法被录用。

3.慎用过分超过任职资格条件者的原则；面试完成后，HR会对各面试者的能力进行审核和评分。对于超过任职资格条件者，HR会担心任职岗位无法满足任职者的需求。任职者长期待在不适合的岗位会对企业产生不满，导致任职者出现离职的现象。所以如果求职者的任职资格超过任职岗位，也有可能造成无法通过HR的录用。

4.重工作能力原则；公司招募选拔人才的目的是为企业寻找合适的人才，是要寻找能帮企业创造价值的人。如果求职者个人能力达不到企业用人标准，是不可能通过HR的面试的，这也是求职者不能通过面试最常见、最根本的原因。所以求职者们，一定要注重自己个人工作能力的提升

5.重工作动机；在一群求职者中，工作能力相当或者某些人工作能力不是太差情况下。如果某个求职者工作动机特别强，那么，他会更容易获得这份工作。而那些工作能力特别强，却没有什么特别强工作动机。会造成HR认为该求职者在其岗位不能为公司很好的创造价值，导致无法拿到offer。

对于大部分求职者，他们存在普遍的误区是觉得HR看中的只是个人工作能力方面。但大多数情况下，HR的录人原则是以上五项原则的综合。在五项录人原则中，特别注重工作能力的一般属于创业公司。而成立比较久的公司的HR们，除了个人工作能力外还特别注重求职者工作动机。面试者在求职前，针对不同的公司应给制定一份求职计划。如果求职者们在面试前，能够了解到HR的录人原则，并在面试前做好相应的准备，应该是可以很容易通过面试的。

认识的一个小姑娘姓于，马上大专毕业了。两个月前，海尔去她们学校校招。小姑娘除了跟着同学做过类似发传单、当服务生的兼职，哪见过这种场面。面试前天，小于给我打电话，询问我怎样才可以顺利通过面试。了解了下海尔的招聘计划以及她们学校的情况，大致是；海尔预计在她们学校招100人，而面试人数达到1500人，通过率只有6.6%。好在大多数同学的个人能力相差无几，也没有什么有裙带关系，竞争环境比较公平。在这种情况下，HR们在面试过程中会更注重求职者的工作动机。我和小于详细介绍了下面试的一般流程，然后让她在面试过程中着重讲自己愿意进入并留在海尔的工作动机。果不其然，面试的第二天，她就收到了海尔的offer。

俗话说‘知彼知己，才能百战不殆’，求职者们只有了解了HR们的录人标准，知道HR们在想些什么。求职者们才能制定相对应的对策，才能拿到自己想要的offer。也希望每一个求职者，在掌握面试方法获得offer后，能够消除对HR们的偏见。