信息来源：https://jiuye.uestc.edu.cn/career/news/newDetail.html?id=56
转眼又到大三同学找实习的时候了，给大家分享一下本人参加2013年腾讯实习生招聘的经历，主要是群面、单面和boss面的经历及建议，希望对师弟师妹们有所帮助！
看完分享有惊喜！
群面
腾讯的群面淘汰率很高，产品的淘汰率一般为50%——90%不等，而且被淘汰后的霸面成功率很低，所以这一块要特别准备。腾讯群面的考察根据以下五个维度：沟通能力，组织协调，影响能力，节奏控制，团队合作。
群面题目是设计一款可穿戴式设备，要求30分钟内完成讨论并得出结论。一开始是自我介绍，自我介绍不宜太长，涵盖姓名学校专业和带有亮点的介绍即可。3分钟个人思考后，西交的研究生帅哥开始率先发言抢leader，然后让大家各抒己见，在一圈略微混乱的想法后，同组另外一名科大同学的脑机结合的可穿戴式设备的想法让我觉得眼前一亮，于是我和那个西交研究生便开始引大家往这个想法上面靠。西交的研究生气场很强，当leader提框架，落地层面的由通信的同学和我在叙述。于是我开始以用户需求、产品功能，到产品形态开始叙述，大家都表示认可，开始补充。我再在混乱的时候及时总结，保证讨论的方向，最后还是成功得出了结论。群面过后，我和西交的研究生晋级。
个人建议：今年旁听面试时发现不少科大同学的思路挺不错的，但是提的意见在团队当中的影响不足，讨论卷入度不够，表达方面也不够简练清晰，导致面试失败，请参考那五个能力维度去准备自己的群面。（你懂滴！）
单面
群面后是组长（高级产品经理）单面，一开始行为面试，面试官上来先问我大学最自豪的事，我根据STAR法则（不懂滴问度娘）回答，把参加联合利华挑战赛晋级的事说了一下，把海报创意和落地实现描述了一下。然后回答大学最失败的事，学到了什么。我举了一个因为调研不够而盲目做活动，导致没有抓住同学需求而失败的例子。
第二部分是逻辑思维的考查。面试官先问我一辆公交车能够装载多少人，我画了一个公交车的俯视图，把座位的布置画出来，分别统计站和坐的人数，有逻辑的估算结果就出来了。面试官继续问我如果要装更多的人如何去改进，我的回答策略是：阐述主思路（减少座位）——实施（怎么减）——细节（以安全和可行性出发）。接下来又让我估算了成都一年扫地要花多少钱，同理，估算单位面积的人力物力成本，乘以成都面积，结果很快出来了。这里的结果是否准确不重要，关键是在思考的过程要体现出面试者的逻辑。
第三部分是创造性思维，问一张纸的20种用途，这一题考察反应的速度，思维发散一点就可以了。
第四部分考查的是产品sense，问了一下我平时玩什么应用，问了如果你是课程格子的产品经理，你会怎么修改这个产品。此处回答按着需求到策略到实现的逻辑来回答即可。
最后面试官问我什么时候能来实习，再让我问两个问题，这一轮淘汰率约为70%。
个人建议：腾讯的产品岗分为产品策划和产品运营，按以往经历，男生策划居多，女生运营居多。策划要求面试者有较广的互联网涉猎，能独立理性地思考问题并能迅速提供可行的解决方案。运营则要求面试者有很好的运营感觉（有人人主页微博或校内活动的推广经历最好），并且对数据保持敏感，描述的结果用数据来反映。
BOSS面
通过单面后是boss面（部门总经理或总监），一开始依旧是行为面试，问我在学生会里是如何管理的，作为一个外地人如何跟他人沟通等等，继续STAR即可。然后开始问微信你觉得怎么改进，还是需求到策略到实现的逻辑，提了四点。面试结束，这一轮淘汰率50%。
个人建议：boss面可能会遇到压力面试，面试官会挑战你的观点，这时候请保持自己思考的独立性，不要让面试官觉得你产品sense不足而过于容易被说服，千万不要怯场，把你对岗位的渴望和激情展示出来。
关于准备？
1、加强动手能力
今年实习生招聘发现科大同学的工科背景优势急剧下降，拿到产品实习offer不多，原因在于互联网方面实践经历太少。希望有意从事产品岗职位的同学多参与一些互联网或相关的项目，并以产品的思维方式思考。
2、多关注行业
时刻对行业热点保持敏感，广泛涉猎产品，了解清楚你最关注的产品的策划策略或运营模式，挖掘背后的商业生态。在准备面试前，针对公司的一两款产品撰写体验报告也是可以大大加分的。推荐关注：知乎、36kr、虎嗅、《人人都是产品经理》、公众账号blues。
3、提升个人素质
首先是表达能力的提升，五星级沟通不在话多，而在于表达流畅简练，能让聆听者迅速理解才是关键。另外梳理自己大学的所有例子，选出有亮点的经历，从中挖掘可迁移的特质。
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